Plan d'intégration d'un nouveau salarié – modèle
Un parcours complet, de la DPAE à la fin de période d'essai — pas une page blanche.
Fait partie de nos Modèles SOPgratuits.
Votre téléchargement a commencé.
Pas de démarrage ? Réessayer le fichier Word ou obtenir le PDF.
1.Cartouche et maîtrise documentaire
| Titre de la procédure | {{Titre de la procédure}} |
|---|---|
| Référence | {{Référence}} |
| Version | {{Version}} |
| Date d'application | {{Date d'application}} |
| Date de révision | {{Date de révision}} |
| Rédacteur / propriétaire | {{Rédacteur / propriétaire}} |
| Approbateur | {{Approbateur}} |
Gardez ce cartouche en page 1 pour que n'importe qui puisse auditer le document d'un coup d'œil. Fixez une date de révision à 6–12 mois et désignez un seul propriétaire responsable de sa mise à jour.
2.Objet
Indiquez en une ou deux phrases pourquoi cette procédure existe et quel résultat elle produit lorsqu'elle est correctement appliquée.
Écrivez le « pourquoi », pas les étapes. Exemple : « Cette procédure garantit que chaque remboursement client est traité correctement, dans le respect de la politique commerciale et sous deux jours ouvrés. »
3.Domaine d'application
Définissez à quelles équipes, sites, systèmes et situations cette procédure s'applique — et précisez explicitement ce qu'elle ne couvre pas.
Nommer les limites évite d'appliquer la procédure aux mauvais cas. Listez les exclusions sur une ligne à part.
Parcours d'intégration
| Phase | Tâches | Responsable | Échéance |
|---|---|---|---|
| Pré-intégration | {{Contrat signé, DPAE, matériel et comptes commandés}} | {{RH / DSI}} | {{Avant la date d'entrée}} |
| Jour 1 | {{Accueil, remise du contrat et du livret, accès, présentation du parrain}} | {{Manager / RH}} | {{Date d'entrée}} |
| Semaine 1 | {{Formation au poste, rencontres d'équipe, première mission}} | {{Manager}} | {{Fin de la semaine 1}} |
| 30 / 60 / 90 jours | {{Points d'étape et revue des objectifs}} | {{Manager}} | {{J+30 / J+60 / J+90}} |
| Fin de période d'essai | {{Bilan et décision de confirmation}} | {{Manager / RH}} | {{Selon la durée applicable}} |
L'intégration est une séquence, pas une journée. Attribuez à chaque tâche un responsable et une échéance : c'est ce qui évite qu'un ordinateur, un accès ou une affiliation à la mutuelle ne soit oublié avant ou le jour de l'arrivée. La ligne « fin de période d'essai » force la décision au lieu de la laisser filer.
4.Définitions et abréviations
| Terme | Définition |
|---|---|
| {{Terme}} | {{Définition en langage clair}} |
| {{Abréviation}} | {{Signification}} |
Ne définissez que les termes qu'un nouvel arrivant pourrait mal comprendre. S'il n'y en a pas, conservez la section et écrivez « Néant » — les auditeurs s'attendent à la trouver.
5.Rôles et responsabilités
| Rôle | Responsabilité |
|---|---|
| {{Rôle}} | {{Ce dont ce rôle est responsable dans cette procédure}} |
| {{Rôle}} | {{Ce dont ce rôle est responsable dans cette procédure}} |
Attribuez les responsabilités à des rôles, pas à des personnes nommées, pour que la procédure survive aux changements d'équipe. Une à deux lignes par rôle.
6.Prérequis, matériel et équipements
- {{Accès ou habilitation nécessaire avant de commencer}}
- {{Outil, système ou identifiant requis}}
- {{Matériel ou document devant être disponible}}
Listez tout ce qui doit être prêt avant l'étape 1. Une courte checklist évite les exécutions à moitié terminées.
7.Sécurité et conformité
Indiquez les précautions de sécurité ainsi que la réglementation, les normes et les politiques internes que cette procédure doit respecter.
Si la procédure n'a aucun enjeu de sécurité ou de conformité, conservez la section et écrivez « Sans objet ». Citez nommément la réglementation, la norme ou la politique interne concernée.
8.Procédure (étape par étape)
| Étape | Action | Responsable | Résultat attendu |
|---|---|---|---|
| 1 | {{Commencez par un verbe — une action par étape}} | {{Rôle}} | {{À quoi ressemble une étape bien faite}} |
| 2 | {{Action suivante}} | {{Rôle}} | {{Résultat attendu}} |
| 3 | {{Action suivante}} | {{Rôle}} | {{Résultat attendu}} |
Visez 5 à 15 étapes numérotées. Chacune commence par un verbe, ne contient qu'une action et décrit un résultat observable, pour que chacun puisse vérifier que l'étape est terminée.
9.Contrôles qualité et critères d'acceptation
- {{Contrôle mesurable confirmant que le travail a été fait correctement}}
- {{Deuxième critère d'acceptation}}
Rédigez 2 à 4 contrôles mesurables — un vérificateur doit pouvoir répondre à chacun par un oui ou un non clair.
10.Anomalies et exceptions
| Anomalie | Que faire | Escalade vers |
|---|---|---|
| {{Problème fréquent}} | {{Action corrective}} | {{Rôle / contact}} |
| {{Cas particulier}} | {{Comment le traiter}} | {{Rôle / contact}} |
Consignez les anomalies réellement rencontrées. Nommer le niveau d'escalade évite que les exceptions restent bloquées.
11.Documents associés et références
- {{Formulaire, checklist ou politique sur laquelle repose cette procédure}}
- {{Procédure amont ou aval}}
Reliez les formulaires, politiques et procédures voisines dont le lecteur aura besoin ensuite.
12.Historique des révisions
| Version | Date | Auteur | Résumé de la modification |
|---|---|---|---|
| 1.0 | {{Date d'application}} | {{Rédacteur / propriétaire}} | Première diffusion |
| {{Version}} | {{Date}} | {{Auteur}} | {{Ce qui a changé}} |
Mettez ce tableau à jour à chaque modification. La ligne 1.0 est pré-remplie à titre d'exemple.
13.Approbation
Les deux signatures confirment que la procédure est exacte et autorisée à être appliquée.
Un exemple rempli pour une PME de services : les mêmes sections, complétées de la DPAE au bilan de période d'essai.
1.Cartouche et maîtrise documentaire
| Titre de la procédure | Intégration d'un nouveau collaborateur |
|---|---|
| Référence | RH-004 |
| Version | 1.0 |
| Date d'application | 1er juin 2026 |
| Date de révision | 1er décembre 2026 |
| Rédacteur / propriétaire | Responsable RH |
| Approbateur | Directeur des ressources humaines |
2.Objet
Cette procédure garantit qu'un nouveau collaborateur est déclaré, équipé et opérationnel dès son premier jour, puis accompagné jusqu'à la fin de sa période d'essai, avec un responsable identifié pour chaque étape.
3.Domaine d'application
Couvre l'intégration des salariés en CDI et CDD du siège, de la signature du contrat à la décision de fin de période d'essai. Ne couvre pas le recrutement lui-même (RH-001), ni l'accueil des stagiaires et alternants (RH-006).
Parcours d'intégration
| Phase | Tâches | Responsable | Échéance |
|---|---|---|---|
| Pré-intégration | DPAE à l'URSSAF, contrat signé, poste de travail et comptes commandés, mail de bienvenue | RH / DSI | Au plus tard J-5 |
| Jour 1 | Accueil, remise du livret d'accueil et des consignes de sécurité, badge et accès, présentation du parrain | Manager / RH | Jour d'entrée |
| Semaine 1 | Formation au poste, rencontres avec les interlocuteurs clés, première mission confiée | Manager | Fin de la semaine 1 |
| Mois 1 | Visite d'information et de prévention, point d'étape à J+30 | RH / Manager | J+30 |
| Fin de période d'essai | Bilan formalisé et décision de confirmation | Manager / RH | 2 mois (employé) à 4 mois (cadre) |
4.Définitions et abréviations
| Terme | Définition |
|---|---|
| DPAE | Déclaration préalable à l'embauche, adressée à l'URSSAF au plus tôt 8 jours avant l'embauche |
| VIP | Visite d'information et de prévention auprès du service de prévention et de santé au travail |
| Parrain / marraine | Collègue référent, distinct du manager, qui répond aux questions du quotidien |
| DUERP | Document unique d'évaluation des risques professionnels |
5.Rôles et responsabilités
| Rôle | Responsabilité |
|---|---|
| Responsable RH | Réalise la DPAE, inscrit au registre unique du personnel, remet le contrat et le livret d'accueil |
| Manager | Prépare le poste, anime la semaine 1, conduit les points d'étape et le bilan de période d'essai |
| DSI | Crée les comptes selon le principe du moindre privilège et prépare le matériel |
| Parrain / marraine | Accompagne le quotidien pendant les 30 premiers jours |
6.Prérequis, matériel et équipements
- Contrat de travail signé et exemplaire remis au salarié
- Poste de travail, badge et téléphone préparés
- Comptes et droits d'accès créés selon le profil du poste
- Livret d'accueil, règlement intérieur et notice mutuelle prêts
- Planning de la semaine 1 et parrain désigné
7.Sécurité et conformité
La déclaration préalable à l'embauche doit être transmise à l'URSSAF au plus tôt huit jours avant l'embauche ; l'inscription au registre unique du personnel est immédiate. La visite d'information et de prévention est organisée dans les trois mois suivant la prise de poste, et avant l'affectation pour les postes en suivi individuel renforcé. Le jour 1 comprend la remise du livret d'accueil, la présentation des consignes de sécurité et du DUERP, et l'affiliation à la mutuelle et à la prévoyance. Le dossier du salarié est traité conformément au RGPD, avec une durée de conservation définie.
8.Procédure (étape par étape)
| Étape | Action | Responsable | Résultat attendu |
|---|---|---|---|
| 1 | Transmettre la DPAE à l'URSSAF et inscrire le salarié au registre unique du personnel | Responsable RH | Accusé de réception URSSAF classé au dossier |
| 2 | Commander le matériel et créer les accès selon le profil du poste | DSI | Poste et comptes prêts avant la date d'entrée |
| 3 | Accueillir le salarié, remettre contrat, livret d'accueil et consignes de sécurité | Responsable RH | Documents remis et émargés |
| 4 | Présenter l'équipe, le parrain et le planning de la semaine 1 | Manager | Planning partagé et parrain identifié |
| 5 | Organiser la visite d'information et de prévention | Responsable RH | Convocation envoyée, visite planifiée sous 3 mois |
| 6 | Conduire les points d'étape à J+30, J+60 et J+90 | Manager | Compte rendu écrit à chaque point |
| 7 | Formaliser le bilan de période d'essai et notifier la décision | Manager / Responsable RH | Décision notifiée dans le délai de prévenance |
9.Contrôles qualité et critères d'acceptation
- Le salarié dispose de son poste, de ses accès et de son badge dès le jour 1
- DPAE transmise et registre unique du personnel à jour
- Visite d'information et de prévention planifiée dans les trois mois
- Les trois points d'étape se sont tenus et sont tracés par écrit
10.Anomalies et exceptions
| Anomalie | Que faire | Escalade vers |
|---|---|---|
| Matériel ou accès non prêts le jour 1 | Prêter un poste de dépannage le jour même et relancer la commande | DSI |
| Report de la date d'entrée | Annuler puis retransmettre la DPAE à la nouvelle date et décaler le planning | Responsable RH |
| Difficultés constatées avant J+60 | Formaliser un plan d'accompagnement écrit avec objectifs et échéances | Manager |
11.Documents associés et références
- RH-001 Procédure de recrutement
- RH-006 Accueil des stagiaires et alternants
- Livret d'accueil, règlement intérieur et DUERP
- Modèle de compte rendu de point d'étape
12.Historique des révisions
| Version | Date | Auteur | Résumé de la modification |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 1er juin 2026 | Responsable RH | Première diffusion |
13.Approbation
Parcours d'intégration : de la pré-intégration aux 90 jours
Le parcours du modèle découpe l'intégration en cinq phases, chacune avec ses tâches, son responsable et son échéance :
- Pré-intégration : DPAE, contrat signé, matériel et accès commandés
- Jour 1 : accueil, livret d'accueil, consignes de sécurité, badge et parrain
- Semaine 1 : formation au poste, rencontres clés, première mission
- Mois 1 : visite d'information et de prévention, premier point d'étape
- 30 / 60 / 90 jours puis bilan de fin de période d'essai
Formalités d'embauche à ne pas oublier
La procédure place les obligations légales dans le parcours plutôt que dans une annexe : déclaration préalable à l'embauche auprès de l'URSSAF, inscription au registre unique du personnel, remise d'un exemplaire écrit du contrat, affiliation à la mutuelle et à la prévoyance, communication du règlement intérieur et du DUERP, et visite d'information et de prévention dans les trois mois. Chaque ligne porte un responsable, ce qui rend l'oubli visible avant qu'il ne devienne un manquement.
Télécharger le modèle en Word ou PDF
Consultez le document complet sur la page et téléchargez-le en Word (.docx) ou PDF — ou copiez le texte pour Google Docs. Gratuit, sans inscription et sans filigrane.
Comment ça marche
- Consultez la procédure d'intégration et son parcours, de la pré-intégration aux 30/60/90 jours.
- Téléchargez-la en Word (.docx) ou PDF, ou copiez le texte pour Google Docs.
- Attribuez un responsable et une échéance à chaque tâche, puis adaptez le plan de formation au poste.
Questions fréquemment posées
Que doit contenir un plan d'intégration ?
Un plan d'intégration séquence le travail par phases — pré-intégration, jour 1, semaine 1, points d'étape à 30, 60 et 90 jours — avec un responsable et une échéance pour chaque tâche, ainsi que les formalités obligatoires : déclaration préalable à l'embauche, inscription au registre unique du personnel, remise du livret d'accueil et visite d'information et de prévention. Ce modèle reprend ce parcours et les sections habituelles d'une procédure.
Qu'est-ce que la pré-intégration ?
La pré-intégration regroupe tout ce qui se passe entre la signature du contrat et le premier jour : déclaration préalable à l'embauche auprès de l'URSSAF, commande du matériel, création des accès, message de bienvenue et collecte des pièces du dossier. C'est elle qui permet à un nouveau salarié d'être opérationnel dès le jour 1 au lieu d'attendre ses identifiants.
Quelles formalités d'embauche sont obligatoires en France ?
La déclaration préalable à l'embauche est adressée à l'URSSAF au plus tôt huit jours avant l'embauche, le salarié est inscrit au registre unique du personnel dès son arrivée, un exemplaire écrit du contrat lui est remis, et la visite d'information et de prévention est organisée dans les trois mois suivant la prise de poste — avant l'affectation pour les postes en suivi individuel renforcé. S'y ajoutent l'affiliation à la mutuelle et à la prévoyance et la communication du règlement intérieur et du DUERP.
Combien de temps dure la période d'essai ?
Pour un CDI, le Code du travail prévoit deux mois pour les ouvriers et employés, trois mois pour les agents de maîtrise et techniciens et quatre mois pour les cadres, renouvelables une fois lorsque la convention collective le permet et que le contrat le prévoit. La convention collective applicable peut fixer des durées plus courtes : vérifiez-la avant de remplir la dernière ligne du parcours.
À quoi sert un point d'étape à 30, 60 et 90 jours ?
C'est un échange structuré entre le manager et le nouveau salarié pour faire le point sur la montée en compétence, donner un retour et faire remonter tôt les difficultés. Programmer les trois dans la procédure évite que l'intégration s'arrête après la première semaine, moment où le désengagement commence le plus souvent.