Procédure commerciale – modèle avec étapes de vente

Étapes, critères de passage et seuils de validation déjà en place — pas une page blanche.

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1.Cartouche et maîtrise documentaire

Titre de la procédure {{Titre de la procédure}}
Référence {{Référence}}
Version {{Version}}
Date d'application {{Date d'application}}
Date de révision {{Date de révision}}
Rédacteur / propriétaire {{Rédacteur / propriétaire}}
Approbateur {{Approbateur}}

Gardez ce cartouche en page 1 pour que n'importe qui puisse auditer le document d'un coup d'œil. Fixez une date de révision à 6–12 mois et désignez un seul propriétaire responsable de sa mise à jour.

2.Objet

Indiquez en une ou deux phrases pourquoi cette procédure existe et quel résultat elle produit lorsqu'elle est correctement appliquée.

Écrivez le « pourquoi », pas les étapes. Exemple : « Cette procédure garantit que chaque remboursement client est traité correctement, dans le respect de la politique commerciale et sous deux jours ouvrés. »

3.Domaine d'application

Définissez à quelles équipes, sites, systèmes et situations cette procédure s'applique — et précisez explicitement ce qu'elle ne couvre pas.

Nommer les limites évite d'appliquer la procédure aux mauvais cas. Listez les exclusions sur une ligne à part.

Étapes du cycle de vente et critères de passage

ÉtapeDéfinitionCritère de passageStatut CRM
{{Nouveau / Piste}}{{Enregistré, pas encore travaillé}}{{Premier contact dans le délai convenu}}{{Valeur de statut}}
{{Qualifié}}{{Besoin et adéquation confirmés}}{{Besoin, décideur et échéance identifiés}}{{Valeur de statut}}
{{Proposition}}{{Solution et prix transmis}}{{Devis envoyé et accusé de réception}}{{Valeur de statut}}
{{Gagné / Perdu}}{{Affaire close}}{{Signé, ou motif de perte enregistré}}{{Valeur de statut}}

Définissez ce que signifie chaque étape et la seule condition qui doit être remplie pour avancer. Des étapes sans critère de passage sont la raison pour laquelle un portefeuille se gonfle : une affaire ne change d'étape que lorsque le critère est rempli et que le CRM est mis à jour en conséquence.

4.Définitions et abréviations

TermeDéfinition
{{Terme}}{{Définition en langage clair}}
{{Abréviation}}{{Signification}}

Ne définissez que les termes qu'un nouvel arrivant pourrait mal comprendre. S'il n'y en a pas, conservez la section et écrivez « Néant » — les auditeurs s'attendent à la trouver.

5.Rôles et responsabilités

RôleResponsabilité
{{Rôle}}{{Ce dont ce rôle est responsable dans cette procédure}}
{{Rôle}}{{Ce dont ce rôle est responsable dans cette procédure}}

Attribuez les responsabilités à des rôles, pas à des personnes nommées, pour que la procédure survive aux changements d'équipe. Une à deux lignes par rôle.

6.Prérequis, matériel et équipements

  • {{Accès ou habilitation nécessaire avant de commencer}}
  • {{Outil, système ou identifiant requis}}
  • {{Matériel ou document devant être disponible}}

Listez tout ce qui doit être prêt avant l'étape 1. Une courte checklist évite les exécutions à moitié terminées.

7.Sécurité et conformité

Indiquez les précautions de sécurité ainsi que la réglementation, les normes et les politiques internes que cette procédure doit respecter.

Si la procédure n'a aucun enjeu de sécurité ou de conformité, conservez la section et écrivez « Sans objet ». Citez nommément la réglementation, la norme ou la politique interne concernée.

8.Procédure (étape par étape)

ÉtapeActionResponsableRésultat attendu
1{{Commencez par un verbe — une action par étape}}{{Rôle}}{{À quoi ressemble une étape bien faite}}
2{{Action suivante}}{{Rôle}}{{Résultat attendu}}
3{{Action suivante}}{{Rôle}}{{Résultat attendu}}

Visez 5 à 15 étapes numérotées. Chacune commence par un verbe, ne contient qu'une action et décrit un résultat observable, pour que chacun puisse vérifier que l'étape est terminée.

9.Contrôles qualité et critères d'acceptation

  • {{Contrôle mesurable confirmant que le travail a été fait correctement}}
  • {{Deuxième critère d'acceptation}}

Rédigez 2 à 4 contrôles mesurables — un vérificateur doit pouvoir répondre à chacun par un oui ou un non clair.

10.Anomalies et exceptions

AnomalieQue faireEscalade vers
{{Problème fréquent}}{{Action corrective}}{{Rôle / contact}}
{{Cas particulier}}{{Comment le traiter}}{{Rôle / contact}}

Consignez les anomalies réellement rencontrées. Nommer le niveau d'escalade évite que les exceptions restent bloquées.

11.Documents associés et références

  • {{Formulaire, checklist ou politique sur laquelle repose cette procédure}}
  • {{Procédure amont ou aval}}

Reliez les formulaires, politiques et procédures voisines dont le lecteur aura besoin ensuite.

12.Historique des révisions

VersionDateAuteurRésumé de la modification
1.0{{Date d'application}}{{Rédacteur / propriétaire}}Première diffusion
{{Version}}{{Date}}{{Auteur}}{{Ce qui a changé}}

Mettez ce tableau à jour à chaque modification. La ligne 1.0 est pré-remplie à titre d'exemple.

13.Approbation

Rédacteur Nom Signature Date
Approbateur Nom Signature Date

Les deux signatures confirment que la procédure est exacte et autorisée à être appliquée.

Un exemple rempli pour une équipe commerciale B2B, de la piste entrante à l'opportunité acceptée.

1.Cartouche et maîtrise documentaire

Titre de la procédure De la piste entrante à l'opportunité
Référence CO-006
Version 1.0
Date d'application 1er juin 2026
Date de révision 1er décembre 2026
Rédacteur / propriétaire Responsable administration des ventes
Approbateur Directeur commercial

2.Objet

Cette procédure garantit que chaque piste entrante est contactée rapidement, qualifiée selon le même standard, puis transformée en opportunité propre ou écartée avec un motif enregistré — pour que le portefeuille reflète la réalité.

3.Domaine d'application

Couvre les pistes entrantes (demandes de démonstration, essais, formulaires de contact) jusqu'à l'opportunité acceptée par un chargé d'affaires. Ne couvre pas la prospection sortante (CO-002) ni les renouvellements, gérés par l'équipe de fidélisation.

Étapes du cycle de vente et critères de passage

ÉtapeDéfinitionCritère de passageStatut CRM
NouveauPiste enregistrée, pas encore travailléePremier contact dans l'heure ouvréePiste · Nouveau
En coursPrise de contact engagéeÉchange en direct obtenu ou rendez-vous fixéPiste · En cours
QualifiéAdéquation, besoin et échéance confirmésQualification enregistrée, chargé d'affaires accepteOpportunité · Découverte
ÉcartéPas d'adéquation ou pas de besoinMotif d'écartement enregistréPiste · Écarté

4.Définitions et abréviations

TermeDéfinition
MQLPiste qualifiée par le marketing : atteint le score convenu
SQLPiste qualifiée par les ventes : acceptée comme méritant d'être travaillée
BANTBudget, décideur, besoin, échéance — la qualification minimale enregistrée
Délai de premier contactDélai convenu avant la première tentative, ici une heure ouvrée

5.Rôles et responsabilités

RôleResponsabilité
Chargé de développementTravaille la piste, la qualifie et fixe le rendez-vous
Chargé d'affairesAccepte ou refuse la piste qualifiée et conduit l'opportunité
Administration des ventesGère l'affectation des pistes, les étapes du CRM et le suivi des délais
Directeur commercialAccompagne sur les écartements et valide les dérogations

6.Prérequis, matériel et équipements

  • Accès au CRM avec la file des pistes entrantes et les règles d'affectation
  • Questions de qualification et trame d'entretien à jour
  • Lien de prise de rendez-vous pour la transmission
  • Séquences d'e-mails et liste des motifs d'écartement

7.Sécurité et conformité

Toute prise de contact repose sur une base légale au sens de l'article 6 du RGPD : consentement, ou intérêt légitime pour la prospection entre professionnels lorsque le message se rapporte à la fonction exercée. Chaque e-mail comporte un lien de désinscription et une mention d'information. La prospection téléphonique auprès de particuliers impose la consultation du dispositif Bloctel. Toute opposition est enregistrée immédiatement dans le CRM, et les données de prospection sont conservées trois ans après le dernier contact, conformément aux recommandations de la CNIL. Aucune liste achetée n'est utilisée.

8.Procédure (étape par étape)

ÉtapeActionResponsableRésultat attendu
1La piste arrive et le CRM l'affecte selon le secteurAdministration des ventesPiste attribuée en quelques minutes
2Tenter le premier contact dans l'heure ouvréeChargé de développementAppel ou e-mail enregistré, délai respecté
3Dérouler les questions de qualification pendant l'entretienChargé de développementQualification enregistrée dans le CRM
4Fixer le rendez-vous de découverte et transmettre au chargé d'affairesChargé de développementRendez-vous posé, notes disponibles dans le CRM
5Accepter la transmission ou la refuser avec un motifChargé d'affairesOpportunité créée, ou piste rendue avec motif
6Écarter les pistes non pertinentes avec un motif de la listeChargé de développementMotif d'écartement enregistré

9.Contrôles qualité et critères d'acceptation

  • Le délai d'une heure ouvrée est tenu dans au moins 90 % des cas
  • Chaque piste qualifiée porte une qualification complète dans le CRM
  • Chaque écartement porte un motif issu de la liste
  • Aucune opportunité ne change d'étape sans que le critère de passage soit rempli

10.Anomalies et exceptions

AnomalieQue faireEscalade vers
Aucun contact après cinq tentativesBasculer la piste en séquence d'entretien et passer le statut à « sans réponse »Directeur commercial
Le chargé d'affaires refuse la transmissionEnregistrer le motif dans le CRM et remettre la piste en coursDirecteur commercial
Opposition à la prospectionEnregistrer immédiatement l'opposition dans le CRM et cesser toute sollicitationDélégué à la protection des données

11.Documents associés et références

  • CO-002 Procédure de prospection sortante
  • Trame d'entretien et questions de qualification
  • Politique de conservation des données et registre des traitements
  • Grille tarifaire et matrice des remises

12.Historique des révisions

VersionDateAuteurRésumé de la modification
1.01er juin 2026Administration des ventesPremière diffusion

13.Approbation

Rédacteur Nom Signature Date
Approbateur Nom Signature Date

Procédure commerciale : structure et contenu

Une procédure commerciale répond à quatre questions : quelles sont les étapes, quand une affaire avance, qui en répond et ce qui peut être accordé sans arbitrage. Le modèle fournit les briques :

  • Tableau des étapes avec définition, critère de passage et statut CRM
  • Rôles du développement commercial, du chargé d'affaires et de la direction
  • Seuils de remise et de validation dans un encadré dédié
  • Déroulé de la piste entrante à l'opportunité acceptée
  • Contrôles qualité sur le délai de contact et la tenue du CRM
  • Anomalies et escalade, notamment en cas d'opposition à la prospection

Prospection et RGPD

La procédure traite la conformité comme une étape de travail et non comme une annexe : base légale identifiée avant toute sollicitation, mention d'information et lien de désinscription dans chaque e-mail, consultation de Bloctel pour la prospection téléphonique auprès de particuliers, enregistrement immédiat des oppositions dans le CRM et durée de conservation limitée. Les rôles concernés, dont le délégué à la protection des données, figurent dans la ligne d'escalade.

Télécharger le modèle en Word ou PDF

Consultez le document complet sur la page et téléchargez-le en Word (.docx) ou PDF — ou copiez le texte pour Google Docs. Gratuit, sans inscription et sans filigrane.

Comment ça marche

  1. Consultez la procédure et son tableau des étapes de vente avec critères de passage.
  2. Téléchargez-la en Word (.docx) ou PDF, ou copiez le texte pour Google Docs.
  3. Définissez vos étapes et vos critères, fixez vos seuils de validation et adaptez les questions de qualification à votre marché.

Questions fréquemment posées

Que doit contenir une procédure commerciale ?

Une procédure commerciale définit les étapes du cycle de vente et le critère qui permet de passer à la suivante, le standard de qualification, les règles de tenue du CRM et les seuils de remise et de validation, ainsi que l'affectation et la transmission des pistes. Ce modèle ajoute aux sections habituelles un tableau des étapes et un exemple complet, de la piste entrante à l'opportunité acceptée.

Qu'est-ce qu'un critère de passage ?

C'est la seule condition qui doit être vraie pour qu'une affaire passe d'une étape à la suivante — par exemple « un rendez-vous de découverte est fixé » ou « la qualification est enregistrée ». Sans critère, le portefeuille se gonfle d'affaires qui paraissent plus avancées qu'elles ne le sont. Le modèle exige un critère de passage pour chaque étape.

Quelle différence entre une procédure commerciale et un argumentaire de vente ?

La procédure décrit le déroulement : les étapes, les règles et les contrôles qui rendent le traitement d'une affaire reproductible. L'argumentaire, ou playbook, relève de l'accompagnement : messages, traitement des objections, tactiques d'entretien. Beaucoup d'équipes conservent la procédure comme document de référence et y renvoient l'argumentaire.

Quelles règles RGPD s'appliquent à la prospection ?

Toute sollicitation doit reposer sur une base légale au sens de l'article 6 du RGPD : consentement, ou intérêt légitime en prospection entre professionnels lorsque le message se rapporte à la fonction exercée. Chaque e-mail comporte une mention d'information et un lien de désinscription, la prospection téléphonique auprès de particuliers impose la consultation de Bloctel, et la CNIL recommande une conservation limitée à trois ans après le dernier contact. La section « Sécurité et conformité » du modèle est prévue pour cela.

Comment cette procédure garde-t-elle le CRM propre ?

En rattachant chaque étape à un critère de passage explicite et à un statut CRM, et en imposant un motif à chaque piste écartée, la procédure oblige le CRM à refléter la réalité. Le tableau des étapes et les contrôles qualité du modèle sont construits autour de cette discipline : le rapport sur les délais de contact et les motifs d'écartement s'en déduit tout seul.