Planning de chantier : modèle à remplir
Un planning de chantier qui intègre les délais d’appro et les temps de séchage, pas seulement des barres.
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1.Présentation du projet
| Nom du projet | {{Nom du projet}} |
|---|---|
| Commanditaire | {{Commanditaire / décideur}} |
| Chef de projet | {{Chef de projet}} |
| Date de début | {{Date de début}} |
| Date de fin visée | {{Date de fin visée}} |
| Statut | {{Non démarré / Conforme au plan / En risque}} |
Ce bloc reste en page une : le projet, son pilote et son état visibles d’un coup d’œil. Un seul chef de projet et un seul commanditaire, celui qui peut réellement trancher.
2.Objectifs et critères de réussite
- Achever {{opération}} pour le {{date}} au niveau de finition contractuel
- Enchaîner les lots sans temps d’attente : {{séquence critique}}
- Critère de réussite : réception sans réserve majeure et dossier des ouvrages exécutés complet
Écrivez des objectifs mesurables — « nouveau tunnel de paiement en ligne en semaine 39, taux d’erreur sous 1 % » plutôt que « améliorer le paiement ». Si vous ne pouvez pas dire si c’est atteint, ce n’est pas un objectif.
3.Périmètre
Dans le périmètre
- {{Lots inclus dans le marché}}
- {{Phases ou niveaux concernés}}
- Réceptions, métrés et remise des documents d’exécution
Hors périmètre
- {{Lot commandé directement par le maître d’ouvrage}}
- {{Équipement ou mobilier hors marché de travaux}}
- {{Tranche ultérieure}}
C’est le hors-périmètre qui empêche réellement la dérive. Écrivez noir sur blanc ce que tout le monde suppose inclus et qui ne l’est pas.
4.Jalons et calendrier
| Jalon | Responsable | Date cible | Statut |
|---|---|---|---|
| Ordre de service et installation de chantier | {{Conduite de travaux}} | {{Date}} | Non démarré |
| Gros œuvre achevé | {{Conduite de travaux}} | {{Date}} | Non démarré |
| Bâtiment hors d’eau et hors d’air | {{Conduite de travaux}} | {{Date}} | Non démarré |
| Lots techniques en service | {{Conduite de travaux}} | {{Date}} | Non démarré |
| Réception des travaux | {{Maîtrise d’ouvrage}} | {{Date}} | Non démarré |
Les jalons sont des points de contrôle, pas des tâches : quelques dates où l’on répond par oui ou non à « est-ce livré ? ». Un responsable par jalon.
5.Tâches et lots de travaux
| Tâche | Responsable | Début | Échéance | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Approvisionnement : commander {{équipement à long délai}} | {{Responsable}} | {{Début}} | {{Échéance}} | À faire |
| {{Lot – par exemple terrassement}} | {{Entreprise}} | {{Début}} | {{Échéance}} | À faire |
| {{Lot – par exemple gros œuvre}} | {{Entreprise}} | {{Début}} | {{Échéance}} | À faire |
| Temps de séchage {{ouvrage}} – aucune intervention sur la zone | — | {{Début}} | {{Échéance}} | À faire |
| {{Lot – par exemple second œuvre}} | {{Entreprise}} | {{Début}} | {{Échéance}} | À faire |
Découpez le travail en tâches suivables sur une semaine au plus. Une tâche sans responsable et sans date ne se fera pas.
6.Rôles et responsabilités
| Rôle | Nom | Responsabilité |
|---|---|---|
| Maîtrise d’ouvrage | {{Nom}} | Décide des modifications et des travaux supplémentaires, valide les situations |
| Conduite de travaux | {{Nom}} | Coordonne les lots, tient le planning à jour, anime la réunion de chantier |
| Maîtrise d’œuvre | {{Nom}} | Plans d’exécution, validation des détails, préparation de la réception |
| {{Lot}} | {{Entreprise}} | {{Prestations}} |
Attribuez les responsabilités à des rôles, pas à des personnes : le plan survit alors à un changement d’équipe. Précisez qui décide, qui produit et qui doit seulement être informé.
7.Risques et mesures
| Risque | Impact | Probabilité | Mesure | Responsable |
|---|---|---|---|---|
| Délai de fabrication de {{équipement}} plus long que prévu | élevé | moyenne | Commander tôt, faire confirmer la date de livraison par écrit, étudier une référence de substitution | {{Conduite de travaux}} |
| Intempéries empêchant {{lot sensible à la météo}} | moyen | élevée | Marge en saison froide, travaux intérieurs préparés en repli, constats d’intempéries tenus à jour | {{Conduite de travaux}} |
| Autorisation ou raccordement retardé | élevé | moyenne | Dépôt des demandes avant le démarrage, accusés conservés, relance hebdomadaire | {{Maîtrise d’ouvrage}} |
| Travaux supplémentaires engagés sans accord écrit | moyen | moyenne | Aucun travaux supplémentaire sans validation écrite du maître d’ouvrage ; liste revue à chaque réunion de chantier | {{Conduite de travaux}} |
Ne retenez que les risques capables de faire dérailler le projet. Cotez impact et probabilité en élevé / moyen / faible, nommez la mesure et son responsable, et relisez le tableau à chaque point d’avancement.
8.Budget
| Poste | Budget prévu | Réalisé |
|---|---|---|
| {{Lot 1}} | {{Prévu}} | {{Réalisé}} |
| {{Lot 2}} | {{Prévu}} | {{Réalisé}} |
| Frais annexes (études, taxes, contrôles) | {{Prévu}} | {{Réalisé}} |
| Provision pour aléas | {{Prévu}} | {{Réalisé}} |
Estimez les grands postes de coût et prévoyez une provision pour aléas. Si le projet n’a pas de budget, gardez la section et inscrivez « sans objet » : les relecteurs s’attendent à la trouver.
9.Validation
Les deux signatures actent le périmètre, le calendrier et le budget avant le démarrage des travaux.
Exemple rempli pour un aménagement intérieur de 240 m² sur cinq mois, sous la conduite d’un cabinet d’architecture.
1.Présentation du projet
| Nom du projet | Aménagement du local 14 rue de la Gare en cabinet dentaire de quatre fauteuils |
|---|---|
| Commanditaire | Dr Perrine Salmon, maître d’ouvrage |
| Chef de projet | Cabinet Kessler architecture, conduite de travaux : Jonas Kessler |
| Date de début | 5 janvier 2027 |
| Date de fin visée | 28 mai 2027 |
| Statut | Conforme au plan |
2.Objectifs et critères de réussite
- Livrer le cabinet prêt à équiper le 28 mai 2027, pour une ouverture au public le 7 juin
- Quatre salles de soins, stérilisation, salle de radiologie et accueil au niveau de finition contractuel
- Critère de réussite : réception sans réserve majeure, contrôle radioprotection et dossier des ouvrages exécutés complets
3.Périmètre
Dans le périmètre
- Dépose de l’agencement commercial, cloisonnement, électricité, plomberie, ventilation, sols et peintures
- Réseaux d’air comprimé et d’aspiration, attentes pour les fauteuils
- Protection radiologique de la salle de radiologie et dossier associé
- Réceptions, métrés et remise des documents d’exécution
Hors périmètre
- Fauteuils et autoclaves, livrés et posés directement par le fournisseur du praticien
- Mobilier de la salle d’attente, commandé séparément par la maîtrise d’ouvrage
- Façade et vitrine, à la charge du bailleur
- Câblage informatique des bureaux de l’étage, opération distincte
4.Jalons et calendrier
| Jalon | Responsable | Date cible | Statut |
|---|---|---|---|
| Dépose achevée et relevé de l’existant | Jonas Kessler | 23/01/2027 | Terminé |
| Réception des réseaux électriques et de plomberie encastrés | Jonas Kessler | 06/03/2027 | En cours |
| Chape coulée, séchage engagé | Jonas Kessler | 20/03/2027 | Non démarré |
| Salle de radiologie protégée et contrôlée | Jonas Kessler | 30/04/2027 | Non démarré |
| Réception des travaux | Dr Perrine Salmon | 28/05/2027 | Non démarré |
5.Tâches et lots de travaux
| Tâche | Responsable | Début | Échéance | Statut |
|---|---|---|---|---|
| Approvisionnement : commander la centrale de ventilation (14 semaines) | Jonas Kessler | 05/01/2027 | 09/01/2027 | Terminé |
| Dépose de l’agencement commercial et évacuation | Démolition Terlinden | 12/01/2027 | 23/01/2027 | Terminé |
| Cloisons et doublages | Plâtrerie Zeman | 26/01/2027 | 20/02/2027 | En cours |
| Électricité encastrée, fourreaux pour les fauteuils | Électricité Ruff | 02/02/2027 | 06/03/2027 | En cours |
| Plomberie, air comprimé et aspiration | Fluides Bogner | 09/02/2027 | 06/03/2027 | En cours |
| Coulage de la chape | Sols Merkel | 16/03/2027 | 20/03/2027 | À faire |
| Séchage de la chape – aucune intervention sur la zone | — | 21/03/2027 | 17/04/2027 | À faire |
| Protection radiologique et contrôle de la salle de radiologie | Radioprotection Nord-Ouest | 06/04/2027 | 30/04/2027 | À faire |
| Revêtements de sol, peintures, nettoyage de livraison | Finitions Prinz | 19/04/2027 | 22/05/2027 | À faire |
6.Rôles et responsabilités
| Rôle | Nom | Responsabilité |
|---|---|---|
| Maîtrise d’ouvrage | Dr Perrine Salmon | Décide des travaux supplémentaires et du niveau de finition, valide les situations |
| Conduite de travaux | Jonas Kessler | Coordonne les lots, tient le planning, anime la réunion de chantier hebdomadaire |
| Maîtrise d’œuvre | Cabinet Kessler architecture | Plans d’exécution, validation des détails, préparation de la réception |
| Fluides | Fluides Bogner | Plomberie, air comprimé, aspiration, raccordement des attentes |
| Électricité | Électricité Ruff | Courants forts et faibles, éclairage, alimentation de la radiologie |
7.Risques et mesures
| Risque | Impact | Probabilité | Mesure | Responsable |
|---|---|---|---|---|
| Livraison de la centrale de ventilation au-delà de 14 semaines | élevé | moyenne | Commande passée en semaine 2, date confirmée par écrit, relance hebdomadaire à partir de la semaine 10 | Jonas Kessler |
| Chape plus longue à sécher que prévu | élevé | moyenne | Séchage validé par mesure et non par calendrier, déshumidificateurs prévus, quatre jours de marge avant les revêtements | Sols Merkel |
| Contrôle de radioprotection retardé | élevé | faible | Rendez-vous de contrôle pris dès janvier, pièces justificatives réunies au fil du chantier | Radioprotection Nord-Ouest |
| Travaux supplémentaires liés à des surprises dans l’existant | moyen | élevée | Provision de 9 %, aucun supplément sans accord écrit de la maîtrise d’ouvrage, liste revue chaque semaine | Jonas Kessler |
8.Budget
| Poste | Budget prévu | Réalisé |
|---|---|---|
| Dépose et évacuation | 18 500 € | 17 900 € |
| Cloisonnement et second œuvre | 96 000 € | 41 300 € |
| Électricité et courants faibles | 78 000 € | 29 700 € |
| Plomberie, air comprimé, ventilation | 112 000 € | 46 000 € |
| Radioprotection et contrôles | 24 000 € | 0 € |
| Honoraires et frais annexes | 46 000 € | 22 500 € |
| Provision pour aléas (9 %) | 34 000 € | 4 800 € |
9.Validation
Que contient un planning de chantier ?
Un planning de chantier ordonne les corps d’état selon leur dépendance technique et attribue à chaque lot une date de début, une durée, un responsable et le délai amont d’approvisionnement, d’autorisation ou de séchage. S’y ajoutent les dates de réception et les aléas qui décalent habituellement l’opération.
Le modèle ci-dessus le fait sans logiciel spécialisé : des jalons pour les réceptions, un tableau de tâches avec début et échéance par lot, un tableau d’aléas pour la météo, les livraisons et les autorisations, puis un budget travaux. L’exemple rempli suit la réhabilitation d’un local commercial en cabinet dentaire.
Les trois retards qui reviennent presque toujours
D’abord les délais de fabrication des menuiseries et des équipements techniques : ils sont commandés une fois le gros œuvre monté, donc trop tard. Ensuite les temps de séchage : une chape prend le temps qu’elle prend, quelle que soit la pression du calendrier. Enfin les autorisations et les demandes de raccordement auprès des concessionnaires, dont personne ne maîtrise le délai d’instruction.
- Inscrire la date de commande comme une tâche distincte, avec sa propre échéance.
- Faire figurer les temps de séchage comme une tâche de durée, pour qu’ils soient visibles.
- Dater le dépôt de chaque demande auprès des concessionnaires et en garder l’accusé.
Comment ça marche
- Lire le planning de chantier avec l’enchaînement des corps d’état et les réceptions.
- Télécharger le Word ou le PDF et saisir les lots de votre opération.
- Placer les délais d’approvisionnement et d’autorisation avant chaque lot, pas pendant.
- Faire viser le planning par la maîtrise d’ouvrage et l’actualiser à chaque réunion de chantier.
Questions fréquemment posées
Que contient un planning de chantier ?
Un planning de chantier ordonne les corps d’état selon leur dépendance technique et attribue à chaque lot une date de début, une durée, un responsable et le délai amont d’approvisionnement, d’autorisation ou de séchage. S’y ajoutent les dates de réception et les aléas qui décalent habituellement l’opération.
Pourquoi les délais d’approvisionnement comptent plus que la durée des travaux ?
La plupart des retards ne naissent pas sur le chantier mais avant : délai de fabrication des menuiseries, attente d’une autorisation, temps de séchage d’une chape. Planifier seulement la durée d’exécution revient à planifier la partie qui pose rarement problème. Inscrivez donc chaque approvisionnement comme une tâche à part entière, avec sa propre échéance.
À quelle fréquence actualiser le planning ?
À chaque réunion de chantier, en général hebdomadaire ou tous les quinze jours. Faites figurer un numéro de version en en-tête et l’avancement réel dans la colonne statut. Un planning figé au démarrage ne documente plus que les intentions initiales.
Quels délais font foi contractuellement ?
Ceux de votre marché de travaux, pas ceux d’un modèle. Selon que vous êtes en marché privé avec la norme NF P 03-001, en marché public ou sous un contrat rédigé sur mesure, les délais d’exécution, les constats d’intempéries et les modalités de réception diffèrent nettement. Reportez les dates contractuelles dans le bloc des jalons et faites relire l’interprétation du marché par une personne compétente.